Inhaber / Geschäftsführer KMU - Management-Buy-in (m/w/d)

Das UnternehmenDie HAPEKO ist eine der größten und erfolgreichsten Personalberatungen für den deutschen Mittelstand sowie den öffentlichen Sektor und ist aktuell mit über 25 Standorten vertreten. Als moderne Personalberatung sind wir die erste Adresse für Fach- und Führungskräfte und verstehen uns nicht nur als Dienstleister, sondern vor allem als langfristigen Partner unserer Unternehmenskunden und Bewerber:innen.Unser Mandant aus der Lebensmittelbranche steht für Tradition, Qualität sowie Nachhaltigkeit und punktet mit finanzieller Stabilität und positivem Geschäftsausblick. Im Zuge eines Management-Buy-in suchen wir im Exklusivmandat nach einer unternehmerischen Persönlichkeit zur Übernahme der Unternehmensanteile. Wenn Sie ein entsprechendes Verständnis aus der Branche haben, stark operativ arbeiten möchten und den Mut mitbringen, sich den Traum der Selbständigkeit zu verwirklichen, dann freuen wir uns auf Ihre Bewerbung. AufgabenUnternehmerische Gesamtverantwortung für das Unternehmen mit ca. 100 BeschäftigtenStark operative Arbeit in allen UnternehmensbereichenLangfristige Sicherstellung der Qualität innerhalb der gesamten WertschöpfungsketteSteuerung und Zusammenarbeit mit den externen PartnernStrategischer Ausbau und Optimierung der verschiedenen VertriebskanäleOptimierung der internen Betriebsabläufe, u.a. in den Bereichen Lager & LogistikProfilAbgeschlossene kaufmännische Ausbildung oder betriebswirtschaftliches Studium bzw. vergleichbare QualifikationAusgeprägtes Unternehmertum, hohe Hands-On-Mentalität und Affinität zu KMU-StrukturenFundiertes kaufmännisches Verständnis, Erfahrung mit internationalen Lieferketten im Handelssegment und Know-how in der Optimierung von UnternehmensabläufenKommunikationsstärke, hohe Teamfähigkeit und ein nachhaltiges Mindset VorteileTraditionsreiches und etabliertes Unternehmen mit regionaler VerbundenheitMehrere stabile Umsatzsäulen, vorhandene Profitabilität und Unabhängigkeit von einzelnen Kunden Wachstumspotentiale durch skalierbare Strukturen, Optimierung durch interne Abläufe und durch den Ausbau des VertriebsMentoring und Einarbeitung durch die bisherige Geschäftsführung